验”。

上网聊天？

那是“消除数字鸿沟，培养网络原住民”。

他还特意加了一条：

设立“公众开放日”，每周免费为下岗职工提供计算机基础技能培训。

这一条写上去政治站位瞬间就拉满了。

第二部分则是传统企业信息化诊断与推广中心。

这其实就是个高级点的软硬件展示区。

陈浩打算在网吧里划出一块区域，摆上几台配置最好的服务器和投影仪。

名义上是“为周边国企、中小企业提供建站咨询、办公自动化软件体验、企业局域网组建方案”。

实际上这就是个用来忽悠领导视察的面子工程。

以后街道办、工商局甚至部里的领导来视察，总不能带他们去看一帮小孩打红警吧？

得带他们看这个，看我们在如何“赋能实体经济”。

第三部分则是青年创业孵化器。

那栋楼有四层，网吧用不完。

剩下的空间陈浩打算做成简易的联合办公空间。

吸引软件开发、网页设计、电子商务等初创团队入驻，提供免租金办公位、导师辅导、天使投资对接。

这在2000年绝对是个超前的概念。

这不仅能帮他拿地，以后还能帮他申请各种科技补贴、房租减免。

更重要的是，他可以借此机会近水楼台先得月，把那些未来可能成为独角兽的早期团队吸引进来，合适的话就提前投资。

烟灰缸里的烟头越来越多。

键盘的敲击声在空旷的房间里回荡。

陈浩完全沉浸在了一种编织逻辑网的快感中。

他熟练地运用着“抓手”、“赋能”、“闭环”、“落地”这些虽然还没流行但绝对好用的词汇，把一个简单的商业行为上升到了推动信息化产业发展的高度。

一直忙活到凌晨三点。

一份十页的WOrd文档和一套二十页的PPT终于完工。

陈浩揉了揉酸痛的脖子，看着屏幕上的成果，满意地笑了。

这套东西拿出去别说一个处长，就是司长看了也得点赞叫好。