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当时“大陆概念”在香江炙手可热，估计可得4.5亿元港币。

王实踌躇满志。

在筹划会上，香江渣打银行一位年轻的基金经理瞪着很大的眼睛问王实：“王总，你们万可到底是做什么的?”

王实后来说，是这句话一下子点醒了他。他回家拿出计算器好好算了一下账，把万可从1984年到 1994年的贸易盈亏相加，结果得出的数字居然是负数。

他旗下的很多产业看上去都前景美好，而实际上却成长乏力，他也根本没有将之整合壮大的能力。

如果说那位年轻基金经理让王实开始思考多元化与专业化的问题，那么，另一个人则用更极端的方式来“教训”他了。

1994年3月30日上午10点30分，鹏城最大的证券公司骏安证券的总经理张国青来到王实的办公室，他只坐了5分钟就离开了。

王实被告知，骏安已经联络了万可的部分股东，准备对万可的经营战略投不信任票，并建议改组董事会，新闻发布会将在两个半小时后召开。

两年前才创办的骏安是一家“深不可测”的证券公司，拥有强大的背景资源。

1993年，它承销万可B股，成本在每股12元，结果推销不力，股票上市价每股只有9元，它手中压了1000万股。

按王实的揣测，张国青此次袭击万可，就是为了炒作改组新闻，拉抬股价，然后乘机出货减亏。

而张国青用来攻击万可的题材就是万可的多元化模式。在已经拟好的《告万可全体股东书》中，骏安指责万可的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重点，已经不能适应现代市场竞争。

作为万可B股的承销商，张国青对万可的经营动态以及王实的多元化反思其实早有耳闻，他的出手可谓击中要害。

这是国内企业史上股东与董事会的第一次直接对抗，因此它被称为“骏万事件”。

被逼到了墙角的王实自然不肯束手就擒，他当即想尽一切办法，先是稳住一部分参与倡议的股东，然后向鹏城交易所提出紧急恳请，以“防止人为操纵股价异动”为理由，要求停牌万可。

在之后的几天内，张国青与王实各显其