几乎所有的高管都站到现实的柳传智一边。

工作组的报告称，“没有发现材料证明柳传智同志存在个人经济问题”，而为了避嫌，香港商人吕谭平也被劝退所持股份。

到1995年年初，胜负渐渐清晰起来，6月30日，连想董事会同意“免去倪广南同志连想集团公司总工程师职务”。

对于任何企业战略决策的评估都让人陷入两难，“结果”往往是唯一可以参考的依据。日后证明，柳传智把连想带到了一个新的成长高峰，然而在后来的很多年里，一直有很多人在固执地争论：如果沿着倪广南的方向走下去，连想乃至Z国电脑产业又将是一番怎样的景象?

在相当长的时间里，Z国电脑以及家电产业一直在“贸易”、“制造”与“技术”的发展优先次序上摇摆徘徊。

连想跟中官村的所有公司一样，都是靠贸易起家，逐渐形成工业制造能力，进而在技术上寻求进步，而家电业的海尔、长虹及科龙等公司都是从引进生产线起家，然后在市场营销上获得了成功。

因此，“贸工技”和“工贸技”是两大成长模式，其中无一例外的是，技术都是核心能力中最薄弱和滞后的一环。

而当这些企业逐渐壮大，与跨国公司在Z国市场上展开正面竞争的时候，技术落后的现状便非常清晰地显现出来。

在此刻，何去何从，敏感又无比关键。在Z国企业史上，柳倪之争带有很强的寓意。它展现了中国企业家在面临国际化竞争和技术发展瓶颈的时候，做出了怎样的思考和选择。

一个无法回避的事实是，在20世纪90年代中后期，几乎所有知名的企业家都选择了柳式道路。(本章完)