南亚扩张的非常快，连同日本与韩国都有了很多分店。

大量的终端门面店，也导致了屈臣氏总部对于化妆品的采购数量变的非常高，这样一来，与星河贸易一样，对供应商的话语权增加了很多，而屈臣氏也顺便收购了几家香港化妆品公司，自己研发自己生产，不过也只是小规模，算不上主业，纯粹就是补充一下业务。

“行，那先期指定一个市场研究，然后再指定一个投资计划，就先在英国试试水吧，当做进军欧洲的桥头堡，先学习一点经验。”陈志文点点头说道。化妆品业务进军欧洲也是迟早的事，现如今屈臣氏这几年来在亚洲经营的很顺利，利润颇丰，美国那边凭借这自己的一些资源也发展的很顺利，这个时候想继续打开欧洲市场也是常态。

“多谢陈生。”吴卫兵顿了顿，又说道：“日用品连锁超市业务，我也觉得我们该进军欧洲了，不知道陈生以为如何？”

“百信还是大润发？”陈志文问道。

“我觉得大润发可能更适合欧洲，百信虽然单个店面小一点，但必须在人口多的地方，这样反而会导致成本的增加。”吴卫兵说道。

陈志文点点头，又问道：“这一点我赞同，欧美人都有车，的确更适合郊区的大超市，可问题是，现在的欧洲超市连锁集团也基本上布局完成了，你如何对抗他们呢？”

超市在60年代之前，基本上是以在城市内为主，但随着汽车的普及，一些聪明企业家发现将超市搬到郊区，降低大量租金，然后让利给消费者，同时消费者开车前来虽然多了一点油费支出，可一次性购物也可以降低大量时间成本，双赢之举，然后沃尔玛便借着这个风口外加强大的经营能力崛起。至于自己的好市多，其实也有点借助这个风口，不过商业模式差别还是很大的。

欧洲这边也是一样，在60年代家乐福、欧尚、麦德龙等等也是借助同样的风口崛起，虽然还不至于说已经覆盖了整个欧洲，但这么多家超市加起来，也形成了先发优势外加占领了优质城市，其他人，再进场，难度就指数倍上升，完全不划算了。

甚至是好市多，都有点难度，因为欧洲的麦德龙超市，其实也是采取的差不多模式，只是在资本层面比不上罢了，而超市进军其他地区，绝对不是只靠