家都围拢过来的时候，蒂蒙斯先生也是清了清嗓子，从主持人那边拿出了麦克风，然后继续说道。

“特许经营权的话，其实也是我们创业的一个比较重要的模式，对于平台来说，它可以释放出他的加盟或者是代理的权利，授权给下面的人来帮他们干活，那下面的人也可以通过加盟的方式来自主创业。”

“那当然了，对于我们来说当然是由我们公司或者是我们的制造厂商来给我们下面的经销商或者是其他人在某一个地区销售，或者分销这些产品的特权，然后获得相应的特权报酬。”

其他人也都点了点头，现在很多人都运用这样的模式通过把自己的公司进行品牌包装之后呢，再将公司的加盟营销权也是特许连锁的形式转让给下面的经销商或者是代理。

对于楚云来说，他下意识其实就想到了当时在内地比较流行的传某销模式，实际上也是通过这种特许经营加盟营销权演变过来的，当然那种方式则显得更加的恶劣。

“那我们在创业初期，想要让公司有指挥控制的统一性并且快速扩张的话，那么实际上这种特许连锁也是一个非常好的方式。”

“从我们经营管理或者是营销的角度来说呢，加盟营销权的观念实际上是莪们扩大规模的一个途径。无论是说我们什么样类型的生意，什么样类型的产品或者是服务，当我们采取特许经营加盟权的策略是，那首先呢，必须要有一项受到市场肯定的生意那最好呢，是在该行业中具有领先地位并且成功的生意模式。”

蒂蒙斯先生想了想，便继续说道。

“那我给大家举一个例子，比如说我手上的这个可口可乐。”

“实际上大家心里都非常清楚，可口可乐就是将自己的品牌加盟营销权，卖给了世界各地，这也意味着，无论是说它品牌产品的配料或者是研究出来的东西流出去了，但是大家听到了可口可乐这个品牌，那肯定是更倾向于它了。”

“当然了，授予特许权所建立业务的标准是否完善呢？包括日常生意的运作，营业场所的外观，供应商等等，以及是否能够定期更新特许代理权的运作手册，包括适应经营环境的变化，那也是非常重要的评估标准。”

“这也是大家在自己的业务流程当中需要考虑